- SOLUSI
- Mendapatkan Talenta
- Mengembangkan Talenta
- Mengarahkan Talenta
- Melibatkan Talenta
- Mengembangkan Organisasi
- Analisis Tenaga Kerja Jarak Jauh
- Analisis Organisasi
- PENILAIAN
- Penilaian Akuisisi Bakat
- Penilaian Pengembangan Bakat
- Penilaian Pengembangan Kepemimpinan
- Penilaian Pengembangan Organisasi
- TEKNOLOGI
- SmartQuestionnaire
- Paradox Technology
- Formula Keberhasilan Kerja
- Penilaian Kustom
- Teknologi Rekrutmen
- Perencanaan Suksesi
- Tolok Ukur Kinerja
- Integrasi API
- Opsi Penggunaan
- SUMBER DAYA
- Kisah Sukses
- Laporan Contoh
- Brosur
- Akreditasi & Pelatihan
- Lihat Semua Video
- TENTANG
- Pendiri
- Menjadi Mitra
- Kontak
- Blog
- LOGIN
- Klien
- Mitra
PT OPUS Organisation Management Indonesia
Jakarta, Indonesia |
Menjadi Mitra |
Kontak
Perilaku dan Kepribadian Spesifik Pekerjaan
Membandingkan karyawan dengan faktor-faktor keberhasilan dalam pekerjaan tertentu, mengidentifikasi kesenjangan perilaku, dan menargetkan pengembangan karyawan menggunakan beragam penilaian berbasis riset.
Kekuatan Paradoksal
Mengidentifikasi kekuatan kunci yang dapat digunakan untuk pengembangan bakat. Metodologi Paradoks membedakan apakah sifat kuat merupakan kekuatan sejati atau berpotensi menjadi penghambat dan memberikan kejelasan untuk mengubah penghambat menjadi kekuatan.
Keterlibatan Individu
Meningkatkan keterlibatan dengan menilai keinginan terbesar individu, motivasi, harapan, dan pemenuhan harapan. Diskusikan kebutuhan bersama dan target kesenjangan perilaku yang terkait dengan pencapaian harapan karyawan.
Kecerdasan Emosional
Memberikan wawasan penting yang diperlukan untuk mencapai kecerdasan emosional dan mengilhami pengembangan karyawan dengan peta jalan pribadi untuk mencapai masing-masing dari empat kompetensi EQ.
Kompetensi Perilaku
Memberikan panduan terperinci kepada karyawan tentang bagaimana mereka dapat mengembangkan kompetensi yang diharapkan. Akses perpustakaan BC yang ada atau sesuaikan untuk mencerminkan kompetensi perilaku yang ada.
Teknis
Pengembangan bakat menjadi mudah dengan menggunakan salah satu dari 45 variasi penilaian yang dapat disesuaikan berdasarkan jenis pekerjaan teknis dan interaksi karyawan. Identifikasi kesenjangan dan terima rencana pengembangan.
Administrasi
Membandingkan karyawan Sumber Daya Manusia, Keuangan, atau Administratif dengan faktor-faktor keberhasilan yang sudah terbukti. Mengidentifikasi kesenjangan dan menerima rencana pengembangan dari 27 penilaian yang dapat disesuaikan.
Penyelia
Posisi pengawasan sangat bervariasi tergantung pada pekerjaan yang diawasi. Kami menawarkan lebih dari 600 variasi penilaian yang dapat disesuaikan yang menargetkan perilaku spesifik untuk pengembangan dan menyediakan rencana pengembangan.
Layanan Pelanggan
Membandingkan karyawan layanan pelanggan dengan perilaku keberhasilan yang telah diteliti dan target kesenjangan khusus menggunakan salah satu dari 14 variasi yang dapat disesuaikan berdasarkan jenis layanan yang diberikan.
Penjualan
Mengembangkan tenaga penjualan Anda dengan berfokus pada faktor-faktor khusus yang relevan dengan kinerja tinggi dalam pekerjaan spesifik Anda. Gunakan salah satu penilaian kami yang ada atau sesuaikan penilaian Anda sendiri.
Ikuti Kami
Hak Cipta © 2024 PT OPUS Organisation Management Indonesia